Анализ функциональной подсистемы - персонал

Структура персонала ОАО «Коминтерн» за 2001-2002 гг. представлена в табл. 5.10.

Таблица 5.10

Структура персонала ОАО «Коминтерн»

Категория персонала 2001 год на 01.10.2002
чел. % чел. %
С/списочная численность
Промышленно-производственный персонал, всего 91,6 91,5
из их: служащие 13,7
рабочие, всего 86,3
в т.ч. главные 76,2 75,9
вспомогательные 23,8 24,1
Непромышленный персонал 8,4 8,5

Данные табл. 5.10 свидетельствуют о малозначительном понижении численности работников в 2002 году по сопоставлению с Анализ функциональной подсистемы - персонал 2001 годом (на 3,2%). Основную долю работников, как в 2001 году, так и в 2002 году, занимает промышленно-производственный персонал (91,6% и 91,5% соответственно), хотя его толика в 2002 году снизилась на 3,3%. В 2002 году по сопоставлению с 2001 годом повысилась толика служащих на 1,9%, а толика рабочих уменьшилась на 4,1%. В целом, можно сказать о высочайшей стабильности кадров Анализ функциональной подсистемы - персонал в ОАО «Коминтерн». Это связано, сначала, с высочайшим уровнем зарплаты работников предприятия.

Удельный вес вспомогательных рабочих составляет 20,8% в численности ППП и 24,1% в численности рабочих. Для понижения удельного веса этой категории нужно внедрение механизации учета, улучшение складского хозяйства, изменение структуры вспомогательных служб.

Удельный вес служащих составляет 13,7% от численности ППП. Сокращение Анализ функциональной подсистемы - персонал этой категории персонала должно происходить за счет совершенствования структуры управления компанией.

Таблица 5.11

Численность рабочих главных профессий

Наименование профессии Списочная численность на 1.08.2002 Средний квалификационный разряд
Швея 3,7
Термоотделочник
Оператор швейного оборудования 3,4
Раскройщик 5,5

По данным табл. 5.11 видно, что средний разряд составляет – 4,0, средний разряд рабочего совпадает с разрядом работы.

Таблица 5.12

Уровень образования работников ОАО Анализ функциональной подсистемы - персонал «Коминтерн»

Уровень образования Удельный вес, %
Высшее 8,1
Среднее особое 13,4
Среднее 72,6
Неполное среднее 5,9

Данные табл. 5.13 свидетельствуют о доминировании в ОАО «Коминтерн» работников со средним образованием (72,6%), в главном – это рабочие, большая часть из которых обладает высочайшим профессионализмом. Толика работников с высшим и средним особым образованием составляет 8,1% и 13,4% соответственно.

Средний тарифный Анализ функциональной подсистемы - персонал разряд рабочих, данные об общеобразовательном уровне свидетельствуют о способности использования потенциала работников для выпуска качественных изделий.

При подборе персонала на предприятии учитываются последующие главные аспекты:

- профессионализм;

- образование;

- деловые и людские свойства;

- перспективность;

- порядочность.

Новые работники на предприятие принимаются на основании исследования документов, бесед заинтересованных лиц, инфы с прежнего места работы, выполнения Анализ функциональной подсистемы - персонал пробных работ, установления испытательного срока.

На основании заявок от начальников цехов и отделов раз в год до 1.02 инженер по подготовке кадров составляет план увеличения квалификации кадров на год, где отражается вид, форма обучения и количество обучаемых. В ОАО «Коминтерн» используются последующие формы организации обучения:

- личное производственное обучение под Анализ функциональной подсистемы - персонал управлением инструктора;

- групповое теоретическое обучение при подготовке рабочих главных профессий;

- личное теоретическое обучение, консультации при подготовке рабочих.

Обучение на предприятии осуществляется по последующим видам: подготовка новых рабочих, переподготовка, обучение вторым профессиям, производственно-экономические курсы, курсы мотивированного предназначения, производственно-экономические семинары, обучение за пределами предприятия.

Главные сильные и слабенькие стороны персонала Анализ функциональной подсистемы - персонал ОАО «Коминтерн» приведены в табл. 5.13.

Таблица 5.13

Анализ сильных и слабеньких сторон организации труда персонала

ОАО «Коминтерн»

Сильные стороны Слабенькие стороны
1. Сохранение размеренной занятости на предприятии. 2. Высочайший профессионализм работников, позволяющий выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию, обновлять ассортимент изделий в согласовании с направлениями моды. 3. Высочайший уровень зарплаты, мотивирующий работников к высококачественному выполнению собственных обязательств Анализ функциональной подсистемы - персонал, повышающий их заинтригованность в труде. 1. Значимая часть рабочих предприятия имеет среднее образование, что просит их обучения и увеличения квалификации. 2. Дорогая рабочая сила, требующая вербования дополнительных заёмных средств для своевременной выплаты зарплаты.

На базе результатов анализа внутренней среды ОАО «Коминтерн» создадим оценку значения причин внутренней среды для деятельности предприятия с Анализ функциональной подсистемы - персонал помощью матрицы «вероятность усиления фактора – воздействие фактора на предприятие». Результаты анализа сведены в табл. 5.14.

Таблица 5.14

Оценка причин внутренней среды ОАО «Коминтерн»

Причины внутренней среды Воздействие Возможность Значение
Маркетинг
1. Занимаемая толика рынка В В В
2. Обилие и качество ассортимента Н С Н
3. Рекламные исследования В С В
Деньги
1. Наличие Анализ функциональной подсистемы - персонал собственных обратных средств и платёжеспособность предприятия В В В
2. Оборачиваемость основного капитала В С В
Создание
1. Прогрессивность оборудования В В В
2. Поставщики сырья В В В
3. Загрузка производственных мощностей С В В
5. Толика экспортируемой продукции С С С
Персонал
1. Профессионализм персонала В С В
2. Уровень занятости В С В Анализ функциональной подсистемы - персонал
3. Уровень зарплаты Н С Н
4. Образование работников С В В

Более важные причины внутренней среды определяют сильные и слабенькие стороны ОАО «Коминтерн» приведены в табл. 5.15.

Таблица 5.15

SWOT – анализ внутренней среды ОАО «Коминтерн»

Сильные стороны Слабенькие стороны
1. Оснащение предприятия прогрессивным качественным оборудованием, позволяющее выпускать конкурентоспособную продукцию как для Анализ функциональной подсистемы - персонал внутреннего рынка, так и для государств близкого и далекого зарубежья с относительно низкими затратами и занять значительную долю рынка. 2. Наибольшее ублажение потребностей разных групп населения, благодаря проведению рекламных исследовательских работ. 1. Резвое устаревание ассортимента изделий из-за продолжительности процесса разработки и внедрения изделий, слабенькой гибкости моделирования и производства продуктов. 2. Низкая Анализ функциональной подсистемы - персонал оборачиваемость основного капитала.

Окончание табл. 5.15

3. Долгое сотрудничество предприятия с основными поставщиками сырья, обеспечивающее бесперебойный процесс производства продукции и ублажение потребностей предприятия в нужном ассортименте тканей. 4. Вербование дополнительных денежных средств за счёт значимой толики продукции, поставляемой на экспорт. 5. Сохранение размеренной занятости на предприятии. 6. Высочайший профессионализм работников, позволяющий выпускать высококачественную конкурентоспособную Анализ функциональной подсистемы - персонал продукцию, обновлять ассортимент изделий в согласовании с направлениями моды. 7. Высочайший уровень зарплаты, мотивирующий работников к высококачественному выполнению собственных обязательств, повышающий их заинтригованность в труде. 8. Высочайшая платёжеспособность предприятия. 3. Недостающая загрузка производственных мощностей предприятия, ведущая к простою оборудования. 4. Значимая часть рабочих предприятия имеет среднее образование, что просит их обучения и увеличения Анализ функциональной подсистемы - персонал квалификации. 5. Дорогая рабочая сила, требующая вербования дополнительных заёмных средств для своевременной выплаты зарплаты


analiz-i-interpretaciya-informacii.html
analiz-i-interpretaciya-rezultatov.html
analiz-i-metodika-obucheniya-povorotam-i-tormozheniyam-v-dvizhenii-na-sklone-i-plugom.html