Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия

Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия

Всего получено доходов с учетом спонсорской помощи в 2002 году 11766 тыс. руб., удельный вес экономных средств в общих доходах составил 77,6 % , удельный вес доходов приобретенных от реализации платных услуг составил 21 %.

Общая сумма приобретенных доходов в 2003 году с учетом спонсорской помощи составила 19473,9 тыс. руб., удельный вес приобретенных экономных средств составил 79,5 %, удельный вес доходов от реализации Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия платных услуг составил 20,5 %. За 2003 год получено денег от сдачи в аренду помещения 198,1 тыс. руб.. Зачисление этой суммы было проведено и отражено как экономное финансирование.

Среднесписочная численность работников, занятых театрально- зрелищной деятельность в 2003 году отражена в таблице 2.8.


Таблица 2.8

Среднесписочная численность работников, занятых театрально- зрелищной деятельностью в 2003 году

Наименование статей

Всего Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия, чел

Фонд зарплаты списочного и несписочного состава наружного и внутреннего сов. Мест, тыс. руб.

Средняя зарплата, руб.

Всего

122

7164,4

4355

В том числе - артистичный персонал

36

1881,3

7842

Художественный персонал

7

658,7

9090

Окончание табл. 2.8

Руководящий состав

14

1527,2

4194

Художественно - постановочная часть

25

1258,2

3831

Остальной персонал

40

1839


Приглашенные работники художественно- руководящего состава ми артистичного персонала


262,2



В 2003 году в театре работало 73 дамы, их фонд зарплаты составил 3240 тыс. руб. и средняя зарплата составила Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 3698 руб. Вакансии по категориям персонала представлены в таблице 2.9.


Таблица 2.9

Вакансии персонала по категориям

Персонал

Количество по штатному расписанию, чел

Фактическая численность, чел.

Административный состав

15

15

Художественный руководящий состав

13

11

Творческий состав

45

38

Художественный постановочный состав

40

25

Художественный технический состав

45

30

Водители

4

2

ИТОГО

162

121


Министерством культуры за счет бюджета 2003 года было выделено и применено на полный ремонт согласно утвержденной сметы 558,8 тыс. руб.

Министерством культур за счет бюджета Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 2003 года было выделено на приобретение оборудования 4439 тыс. руб..

За 2003 год было показано спектаклей при плане 172 практически 177 спектаклей, что составило к плану 103 %. Число зрителей при плане 54,4 тыс. руб. практически составило 54,8 тыс. , что составило к плану 101 %. Вместимость зрительного зала с учетом произведенного полгого ремонта - 416 мест, средняя наполняемость зала - 250 мест. Средняя Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия стоимость билета на вечерни спектакли - 116 руб., средняя стоимость билета на дневной спектакль - 67 руб.. Цена аншлага - 47,4 тыс. руб.

В согласовании с Уставом Алтайский краевой театр драмы выезжал на гастроли в город Читу. За счет гастрольной деятельности было получено 429,6 тыс. руб., а показано 17 спектаклей, обслужено 4,9 тыс. зрителей.

В течение Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 2003 года было выпущено 4 новых спектакля:

- «Весельчаки» по пьесе Н. Саймона

- «Слишком женатый таксист» по пьесе Р. Куни

- «Любовь втроем» по пьесе М. Беркье - Маринье

- «Тартюф» по пьесе Ж.Б. Мольера

Получено из бюджета на постановки 1018 тыс. руб. в 2003 году. Получено доходов 1591 тыс. руб. (только от премьерных спектаклей). Средняя длительность проката спектаклей - 2-3 года.

По состоянию Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия на 1 октября 2003 года согласно приказа № 132\02 (а) от 01.10.2003 была проведена инвентаризация главных средств, сценическо- постановочных средств и МБП. В итоге проведенной инвентаризации недостачи и избытки не выявлены.

Дебиторская задолженность по состоянию на 0.101.2004 составила в сумме 650,6 тыс. руб. в том числе:

- краевая строительная компания - за звуковое оборудование - 531,8 тыс. руб.

- ООО «Стройбытторг Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия», ЧП Сухарь, ИП Макаров, ООО «Стаер ДВ» за запасные чачсти для а\м ГАЗ 3102 - 34,№ тыс. руб.

- ИП Бюол Глазви за обувь на постановку спектакля «Король Лир» - 29,4 тыс. руб.

- остальные организации - 55 тыс. руб.

Кредиторская задолженность по состоянию на 01.01.2004 составила в сумме 225,7 тыс. руб., в том числе:

- термические сети за отопление Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия, жаркую воду - 141,4 тыс. руб.

- горводоканал за прохладную воду - 9,5 тыс. руб.

- 18 военный завод за тек ремонт автомобилей - 39,6 тыс. руб.

- Краевая типография за афиши и программы - 27,8 тыс. руб.

- остальные организации - 7,4 тыс. руб.

Дебиторская задолженность возросла на 496,3 тыс. руб. по сопоставлению с задолженностью на 01.01.2003 (154,2 тыс. руб.) из-за недополучения звукового оборудования.

Повышение кредиторской задолженности Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия отчетного периода по сопоставлению с задолженностью на 01.01.2003 (151,4 тыс. руб.) образовалась из-за дола термическим сетям за потребленную энергию и воду в сумме 141,4 тыс. руб.

Структура выручки от реализации услуг по спектаклям представлена на рис. 2.7


Рис. 2.7. Структура выручки от реализации билетов по Алтайскому краевому театр драмы в 2003 году


Как видно Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия из рис. 2.7, в 2003 году самую большую долю выручки собрал спектакль «Люми» (20%), а меньшую - Лена Премудрая (5%)

В таблице 2.10 (приложение 17) представлен анализ выполнения сметы доходов и расходов театра за 2004 год.

Анализируя характеристики работы за 2004 год, можно прийти к выводу, что доходная часть бюджета театра составила:

- экономное финансирование 13071,2 тыс. руб. при планируемом Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия поступлении 13311 тыс. руб. либо 98,2 %

- доходы от реализации платных услуг составили 5446,4 тыс . руб. при плане 4647 тыс. руб. либо 114 %.

По сопоставлению с показателями за 2003 год план 15710 тыс. руб., практически 15475,4 тыс. руб. поступления из бюджета уменьшились на 2404,2 тыс. руб.

Доходы от реализации платных услуг напротив возросли на 1462,9 тыс. руб. при плане Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 3030 тыс. руб., поступление составило 3983,5 тыс. руб.

Общая сумма приобретенных доходов составила:

- в 2003 году : 19458,9 тыс. руб.

- в 2004 году : 18817,6 тыс. руб.

Удельный вес экономных средств в общих доходах составил - 70,5 %, в 2003 году - 79,5 %.

Не считая этого в 2004 году получено денег от сдачи в аренду помещений 175,9 тыс. руб.. Зачисление этой суммы было проведено и Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия отражено как экономное финансирование.

Среднесписочная численность работников, занятых театральной деятельностью в 2004 году отражена в таблице 2.11


Таблица 2.11

Среднесписочная численность работников Алтайского краевого театра драмы в 2004 году

Категория

Всего

Фонд зарплаты, начисленной на работника списочного состава, тыс. руб.

Средняя зарплата, руб.

ВСЕГО

126

8901,7


В том числе - артистичный персонал

36

2501,1

5789

Окончание табл. 2.11

- художественный персонал

9

1146,0

10611

- руководящий персонал

15

1948,0

10822

- работники постановочной части

25

1615,5

5385

- остальной персонал

41

1691,1

3437

Приглашенные Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия работники


672,9



Из общего числа работников, работающие дамы, составили 71 чел. либо 89 %, их фонд зарплаты составил 4279,3 тыс. руб., средняя заработная платав - 5022 руб.

Вакансии персонала по категория представлены в таблице 2.12

Таблица 2.12

Вакансии персонала по категориям в 2004 году

Категории

Количество должностей по расписанию

Фактическая численность

Вакансии

Административный состав

15

14

1

Художественно- руководящий состав

13

7

6

Творческий состав

45

37

8

Художественно- постановочный состав

40

29

11

Художественно- технический состав

45

40

5

Водители

4

2

2

ВСЕГО

162

129

33

Для сопоставления 2003 год

162

121

41


На рис. 2.8. отражена структура Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия персонала театра по фактической численности

Рис. 2.8. Структура персонала Алтайского краевого театра драмы в 2004 году


Как видно из рис. 2.8, самую большую долю в структуре персонала театра в 2004 году занимал творческий состав (29%), а меньшую - водители (2%)

Дальше проводим анализ поступлений экономных средств на кап. Ремонт и приобретение оборудования театра.

Министерством культуры Алтайского края за счет Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия бюджета выделено на приобретение оборудования 400 тыс. руб., на эти средства приобретены:

- гримерные столики 155 тыс. руб.

- автомобиль УАЗ - 245 тыс. руб.

На капремонт строения экономных средств выделено не было. В 2003 году было выделено 558,8 тыс. руб. НА текущий ремонт строения и помещений получено экономных средств 1560,8 тыс. руб., что на 189,5 тыс. руб. больше, чем Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия в 2003 году.

Дальше проводим анализ выполнения главных характеристик деятельности театра.

В течение 2004 года было показано 186 спектаклей при плане 182, что составило к плану 104 %.

Средняя наполняемость зала 274 места либо 65 %.

Средняя стоимость билета на вечерние спектакли составила 122 руб., на дневные - 80 руб.

В 2004 году выпущено 7 новых спектаклей.

Получено из бюджета на новые Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия постановки 1417,3 тыс. руб.

Получено доходов от премьерных спектаклей 2570,9 тыс. руб.

Средняя длительность проката спектаклей 2-3 года.

Дебиторская задолженность на 01.01.2005 уменьшилась по сопоставлению с дебиторской задолженностью на 01.01.2004 на 267,1 тыс. руб. и составила 383,4 тыс. руб..

Кредиторская задолженность на 01.01.2005 составила 145,4 тыс. руб., что на 80,3 тыс. руб. меньше, чем на 01.01.2004.

В таблице 2.13 отражена Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия цена спектаклей за 2004 год


Таблица 2.13

Цена спектаклей за 2004 год

Заглавие спектакля

Вещественные издержки

Вознаграждение

ВСЕГО



2003

2004


Повелитель Лир

119020

136139

32834

287993

Аккомпаниатор

108440


154393

262833

Люти

137958


173376

311334

Свидание в предместье

120570


148003

268573

Папа в сети

103557


123649

227206

Укрощение супротивной

97619


207588

305207

Лена Премудрая

37447


22181

59628

ВСЕГО

724611

136139

862024

1722774


На рис. 2.9 отражена структура вещественных издержек театра по спектаклям в 2004 году


Рис. 2.9. Структура вещественных издержек Алтайского краевого театра драмы в 2004 году

Как видно из рис. 2.9, в 2004 году самую большую долю в структуре вещественных издержек составил спектакль Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия «Люти» (20%), а меньшую - «Елена Премудрая» (2%).

Дальше проводим анализ главных фондов театра в 2002 - 2004 годах в таблице 2.14 (приложение 18).

Как видно из таблицы 2.14:

- в 2003 году произошел рост цены построек на 13667776 руб. а в 2004 году еще на 557175 руб.

- в 2003 году произошел рост цены сооружений на 8200666 руб., а в 2004 году - еще на 334305 руб.

- в 2003 году Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия произошел рост цены машин и оборудования на 2733555 руб. , а в 2004 году - еще на 111435 руб.

- в 2003 году произошел рост цены тс на 5467111 руб. , а в 2004 году - на 222870 руб.

- в 2003 году произошел рост инструментария на 7107244 руб. , а в 2004 году - еще на 289731 руб.

- в 2003 году произошел рост других видов главных средств на Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 13121065 руб., а в 2004 году - еще на 534888 руб.

- в целом сумма главных средств выросла на 54671105 руб. в 2003 году, и на 2228699 руб. в 2004 году.

Структура главных средств в 2002-2004 годах фактически не поменялась.

На рис. 2.10 отражена структура главных средств в 2004 году


Рис. 2.10. Структура главных средств Алтайского краевого театра драмы в 2004 году


Как видно Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия из рис.2.10 в 2004 году самую большую долю в структуре главных средств театра занимали строения (25%), и другие виды главных средств (24%), а меньшую - машины и оборудование (5%).

В таблице 2.15 отражена оценка эффективности использования главных средств в театре.


Таблица 2.15

Оценка эффективности использования главных средств в Алтайском краевом театре драмы в 2002- 2004 года

Наименование Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия показателя

2002

2003

2004

2003 к 2002

2004 к 2003

Коэффициент прироста

0,04

-0,03

0,22

-0,07

0,25

Коэффициент ввода

0,05

0,01

0,36

-0,04

0,36

Коэффициент обновления

0,17

0,18

0,19

0,01

0,01

Коэффициент выбытия

0,01

0,04

0,18

0,03

0,14

Коэффициент подмены

0,30

0,31

0,03

0,01

-0,28

Коэффициент расширения

0,70

0,69

0,97

-0,01

0,28


Рис. 2.11. Динамика характеристик эффективности использования главных средств Алтайского краевого театра драмы в 2002-2004 годах


Как видно из рисунка 2.11, в театре произошел рост коэффициента расширения с 0,7 до 0,97, коэффициента обновления с 0,17 до 0,19, коэффициента выбытия с 0,01 до 0,18.

Как видно из таблицы 2.16:

- в 2003 году наблюдается понижение фондоотдачи на Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 0,03, а в 2004 году - рост на 0,01

- в 2003 году соответственно наблюдается рост фондоемкости на 8,53, а в 2004 году - ее понижение на 5,34


Таблица 2.16

Анализ эффективности использования главных средств Алтайского краевого театра драмы в 2002 - 2004 годах

Показатель

2002

2003

2004

Динамика

Темп роста





2003 к 2002

2004 к 2003

2003 к 2002

2004 к 2003

Объем реализации, руб.

2483000

3984000

5370000

1501000

1386000

160,45

134,79

Среднегодовая цена, тыс. руб.

34235251

88906356

91135055

54671105

2228699

259,69

102,51

Фондоотдача

0,073

0,04

0,06

-0,03

0,01

61,79

131,49

Фондоемкость

13,79

22,32

16,97

8,53

-5,34

161,85

76,05


Дальше проводим анализ ликвидности театра за 2003 - 2004 годы в Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия таблице 2.17[38,с . 176].


Таблица 2.17

Коэффициенты ликвидности Алтайского краевого театра драмы за 2003-2004 годы

Наименование коэффициента

2003 год

2004 год


начало

конец

соотношение с нормативом

тенденция

начало

конец

соотношение с нормативом

тенденция

Короткосрочной ликвидности

1,19

1,39

>1

1,39

1,18

>1

Срочной ликвидности

1,17

1,39

>1

1,39

0,9

>1

Абсолютной ликвидности

0,03

0,025

<0,6

0,025

0,018

<0,6

Ликвидности

0,93

0,7

<1,5

0,7

0,53

<1,5

Покрытия

1,19

1,39

<3

1,39

1,18

<3


Значения коэффициентов ликвидности при вертикальном анализе заинтересовывают банки, поставщиков и инвесторов при заключении договоров. При сопоставлении приобретенных значений с нормативными можно сделать последующие выводы по таблице 2.17:

1)      потому что Ккл>1 в Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 2003-2004 годах, то организация в состоянии покрыть наружные обязательства. Рост значения этого коэффициента является положительным моментом;

2)      потому что Ксл>1, то организация в состоянии покрыть свои обязательства немедленною но к концу 2004 года ситуация изменяется (Ксл < 1), что является отрицательным моментом;

3)      потому что значения последних 3-х коэффициентов меньше рекомендуемых, то финансовую состоятельность и Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия кредитоспособность организации в обоих периодах можно охарактеризовать негативно;

В целом, ликвидность предприятия при вертикальном анализе можно охарактеризовать положительно, потому что значения коэффициентов соответствуют нормативным.

Провести анализ рентабельности делово активности театра не представляется вероятным в связи с отрицательным значением величины прибыли в 2002 и 2004 годах.

Таким макаром, в рамках данного параграфа был проведен анализ Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия денежного состояния предприятия в 2002- 2004 годах. Таковой анализ позволяет сделать выводы о текущем состояния театра и его предстоящий перспективах. Проведенный анализ указывает, что более прибыльным финансовое положение театра было в 2003 году. Так, к примеру, в 2003 году предприятие имело чистую прибыль, по сопоставлению с 2002 и 2004 годом, когда незапятнанная Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия прибыль была отрицательна, а расходы превосходили доходы. В сложившейся ситуации нужно создать ряд мероприятий по улучшению денежного состояния и его укреплению. Конкретно таковой разработке мероприятий посвящена 3-я рекомендательная глава дипломной работы.

2.3 Анализ рынка театральных услуг

В рамках данного параграфа дипломной работы приводим короткую характеристику главных театров городка Барнаула, являющихся главными соперниками Алтайского Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия краевого театра драмы.

АЛТАЙСКИЙ КРАЕВОЙ ТЕАТР МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ

История сотворения первого в крае музыкального театра своими корнями уходит в середину 1950-х гг., когда был сотворен краевой ансамбль оперетты. Начав свою деятельность в 1956 году в Горно-Алтайске, ансамбль к 1958 году вливается в состав Бийского драматического театра.

В 1960 году Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия Постановлением Алтайского крайисполкома Бийский музыкально-драматический театр получает статус Алтайского краевого театра музыкальной комедии.

В 1964 году получивший известность коллектив был приглашен на неизменное "местожительство" в краевой центр. В ноябре 1964 года Алтайский краевой театр оперетты открыл собственный 1-ый барнаульский сезон.

С 1992 года труппу театра возглавляет заслуженный артист Рф, режиссер Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия Владимир Николаевич Филимонов.

Труппа театра состоит из 28 артистов-солистов, хора, балета и оркестра.

Знатного звания "Заслуженный артист Рф" удостоены солисты театра: Сергей Николаевич Федоров, Юрий Андреевич Кашин, Любовь Васильевна Августовская, Петр Приходько. Исполнителями ведущих партий являются также артисты театра Ольга Гавриш, Валентина Литвина и Евгений Балакин.

Главный дирижер и управляющий оркестра- Валерий Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия Николаевич Кристенко, главный хормейстер - заслуженный деятель Всероссийского Музыкального общества Василий Иванович Шарданов, главный балетмейстер - Александр Иванович Курбатов.

В репертуаре 1999-2005 гг.:

традиционные оперетты "Летучая мышь" и "Цыганский барон" И. Штрауса, "Баядера" и "Цыган-премьер" И. Кальмана, "Радостная вдова" Ф. Легара;

·        опера Дж. Россини "Севильский цирюльник";

·        рок-опера Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия "Иисус Христос - суперзвезда" Э.-Л. Уэббера;

·        музыкальные комедии "Рыцарские страсти" В. Плешака, "Здрасьте, я ваша тетя" О. Фельцмана, "Любовь - всегда загадка" А. Колкера;

·        мюзиклы "Ах, высший свет!" Г. Гладкова и "Жизнь в розовом свете" С. Горюнова.

Театр имеет увлекательный детский репертуар: музыкальные сказки "Повелитель и брадобрей" С. Пожлакова, "Змей-Горыныч Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия" П. Саблина, мюзикл "Здравствуй, папочка!" В. Улановского и балет "Буратино" на музыку А. Рыбникова. Готовится к постановке спектакль-сказка "И королевство в придачу" А. Дериева.

Талант, мастерство и самоотверженный творческий труд коллектива Алтайского краевого театра музыкальной комедии, имеющего достойные традиции, обеспечивают ему славу 1-го наилучших музыкальных театров Сибири.

АЛТАЙСКИЙ Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия КРАЕВОЙ ТЕАТР КУКОЛ "Притча"

Имеет собственной предысторией сделанный в 1938 году при Краевом концертно-эстрадном бюро Барнаульский театр кукол, деятельность которого прервалась в 1944 году. 2-ое рождение театра кукол в Барнауле состоялось в 1963 году, и с этой даты ведет свою историю Алтайский краевой театр кукол "Притча".

Долгие и длительные годы Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия театр возглавляет директор Галина Яковлевна Шнайдер.

С 1996 года художественное управление театром производит главный режиссер, заслуженный деятель искусств Рф Роман Виндерман.

В труппе Алтайского краевого театра кукол "Притча" 13 актеров.

Гордостью труппы являются ее корифеи - заслуженные артистки Рф Вера Александровна Добросельская, Дильбара Абдуловна Скоморохова и Лидия Ивановна Павлова.

Репертуар сезона 1999-2000 гг. состоит из Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия 20-ти постановок.

Для самых малеханьких зрителей - спектакли-сказки "Три поросенка" С. Михалкова, "Жили-были Дед и Баба" Н. Вольпе и Е. Гимельфарба, "Гусенок" Н. Гернета, "Как лиса медведя околпачила, а позже сама и попалась" М. Суконина, "Притча за сказкой" по мотивам российских, грузинских и молдавских народных сказок.

Младшему и Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия среднему школьному возрасту адресованы спектакли "Звездный мальчишка" О. Уайльда, "Русалочка" Н. Гернета, "Малыш и Карлсон, который живет на крыше" А. Линдгренд, "Питер Пэн" Дж. Барли, "Солнышко и снежные человечки" А. Веселова, "Хороший Новый год" М. Садовского, спектакль-урок по безопасности дорожного движения "Денек рождения".

Для посещения театра Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия всей семьей в репертуаре - "Руслан и Людмила" А.С. Пушкина, "Али-Баба и 40 разбойников" В. Смехова и радостное представление-концерт "Магическое путешествие" А. Афонина.

Старшим школьникам, молодежи и взрослым Алтайский краевой театр кукол предлагает экспериментальную постановку "Мертвые уши" О. Багаева и традиционную французскую комедию "Лекарь поневоле" Ж.-Б. Мольера.

АЛТАЙСКИЙ Муниципальный Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия ТЕАТР ДЛЯ Деток И МОЛОДЕЖИ

1-ый на Алтае театр для деток - Алтайский краевой театр молодого зрителя - был сотворен в 1958 году в Барнауле. До 1992 года назывался краевым ТЮЗом, позже - Алтайским муниципальным театром для малышей и юношества.

Имея необъятную и колоритную гамму детских спектаклей, театр в последние годы направил Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия повышенное внимание на создание репертуара для молодежи и взрослого зрителя.

С 1997 года театр возглавляет директор Татьяна Федоровна Козицына.

Основным режиссером с 1998 года является Андрей Валерьевич Зябликов.

В труппе театра - более 30 актеров. Посреди их - заслуженные артисты Рф Клара Васильевна Кайгородцева, Людмила Ивановна Познякова, Жора Георгиевич Асатиани, Владимир Васильевич Лопатин, Нина Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия Васильевна Таякина, ведущие актеры Анатолий и Лариса Корневы, Александр и Галина Чумаковы, Валерий Лагутин, Константин Кольцов, Галина Архипенко, Антон Кирков.

Наилучшие спектакли репертуара 1999-2000 гг.: "Любовь к трем апельсинам" К. Гоцци, С. Прокофьева, М. Светлова, "Мелкие катастрофы" А.С. Пушкина, "Вишневый сад" А.П. Чехова, "Горе от разума" А.С. Грибоедова Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия, "Лекарь поневоле" Ж.-Б. Мольера, "Эти свободные бабочки" Л. Герша.

Для малышей в репертуаре театра сказки "Золушка" и "Царь-Водокрут" Е. Шварца, "Иван да Марья" В. Гольдфельда, "Конек-Горбунок" В. Ершова, "Храбрый портняжка" бр. Гримм, спектакли "Алиса в стране чудес" Л. Кэрролла, "Хоббиты" Т. Гарбар по произведению Толкиена, "Кентервильское привидение Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия" О. Уайльда.

Последняя премьера в театре - спектакль "Мандрагора" Н. Макиавелли.

В текущее время заканчивается работа над необычным произведением - театральными экзерсисами "Куколки".

Анализ финансово-хозяйственной деятельности театров в городке Барнауле за 11 месяцев 2005 г. указывает, что существует большой разброс характеристик удельного веса собственных средств.

Театры городка далековато не полностью употребляют Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия свои способности для высококачественного ублажения потребительских вкусов и улучшения собственного денежного состояния. Об этом свидетельствуют, а именно, и данные анкетного опроса, проведенного Центром по развитию межрегиональных связей и информационно-аналитической работе в сентябре 2005 г. в Алтайском краевом театре драмы, также в ряде других театров городка.. Анализ результатов анкетного Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия опроса позволяет сделать последующие выводы:

- основная часть зрительской аудитории посещает театры в среднем 1 раз в год. В Музыкальном театре толика неизменной зрительской аудитории несколько выше, чем в Алтайском краевом театре драмы;

- главным фактором, препятствующим более нередкому посещению театра, является занятость зрителей.

Как показало социологическое исследование организации досугового времени обитателей г Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия. Барнаула, проведенное Центром по развитию межрегиональных связей и информационно-аналитической работе в сентябре 2005 г., в нынешней городской среде доминирует культурно-потребительский тип свободного времени, ограниченный приемущественно каждодневным просмотром телепередач (68,5% опрошенных) и чтением газетно-журнальной периодики (36%). Около 55% опрошенных отметили, что фактически не посещают театры, музеи, выставки. В число этой Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия группы респондентов вошли также люди с низким каждомесячным доходом, обязанные превращать свободное от главных занятий время в дополнительные рабочие часы. Присоединение этой группы опрошенных к числу потребителей театральной продукции может быть в случае сокращения недостатка рабочего времени и роста доходов населения в итоге улучшения социально-экономической ситуации в Рф Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия в целом и в Алтайском крае а именно.

К числу других причин, препятствующих более нередкому посещению театров, респонденты отнесли узость репертуара, отсутствие средств и низкое качество спектаклей. Отсутствие средств, платежеспособной публики ограничивают способности улучшения денежного состояния театров за счет роста цен на билеты, ибо в театральной деятельности спрос высокоэластичен Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия по стоимости.

Как понятно, существующая унификация театров в рамках репертуарного театра обусловливает определенную узость репертуара. Решение трудности невостребованности актеров, режиссеров, живописцев и поболее активная политика обновления репертуара театров связаны с поиском и внедрением новых более оживленных моделей организации театральной деятельности.


3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЛТАЙСКОГО КРАЕВОГО ТЕАТРА ДРАМЫ
3.1 Предложения по формированию зрительского Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия энтузиазма, совершенствованию и расширению репертуара

В качестве основного направления формирования зрительского энтузиазма для Алтайского краевого театра драмы можно предложить мероприятия по разработке рекламной стратегии фестивального проекта театра, которая представлена ниже.

Непростой путь творческих исканий и реализации нестандартных решений, развитие новых форм работы и вербование собственного зрителя просит Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия от управления Алтайского краевого театра драмы рекламного анализа соответственного рынка, концептуальных разработок, неизменного мониторинга происходящих в этой сфере процессов и выработки на этой базе новых рекламных стратегий.

Особенность рекламного подхода в сфере театральных услуг состоит в попытке разглядеть театр как единое сложноструктурированное место - поле оживленного взаимодействия огромного количества переменных. Их Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия анализ подразумевает вместе с применением обычных подходов, действенных в сфере исполнительских искусств, внедрение современных теорий менеджмента и маркетинга, также внедрение стратегии CRM и брендинга.

Как и раньше существует значимый недостаток всеохватывающих теоретических и практических познаний в области управления предпринимательской деятельностью в театральной сфере, включая маркетинг и менеджмент Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия. Вкупе с тем, современный шаг развития театрального движения в городке Барнауле, дифференциация потребностей аудитории, сегментация театрального рынка, обострение конкуренции требуют совершенствования принципов и способов маркетинга, позволяющего дифференцировать зрительские запросы и предпочтения, обеспечить их адекватное ублажение и добиться наибольшего результата для Алтайского краевого театра драмы.

1, 2, 3, 4


analiz-formirovaniya-sredstv-na-oplatu-truda.html
analiz-funkcii-provodimosti.html
analiz-funkcionalnoj-podsistemi-personal.html