Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.

Измененная матрица БКГ (матрица конкурентных преимуществ). 2 последующих параметра: 1)степень защищенности отрасли от новых соперников, связанная с наличием входных барьеров; 2)степень дифференциации продукции организации (количество методов реализации конкурентных преимуществ).

В измененной матрице БКГ все виды деятельности делятся на 4 вида; для каждого вида свойственна своя стратегия, которая определяет связь меж рентабельностью и Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. толикой рынка:

1.«Объем» - тесноватая положительная связь меж толикой рынка и прибыльностью, другими словами для их свойственна кривая опыта. В других случаях модель кривой опыта не употребляется!

2.«Пат» - отрасли, в какой все производители независимо от размера имеют низкую прибыльность. В таких отраслях нельзя применить не эффект масштаба, не эффект дифференциации продукции.

3.«Фрагментация Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.» - к этой категории относятся отрасли, для которых не существует конкретных связей меж толикой рынка и прибыльностью. Может быть огромное количество конкурентных преимуществ не связанных с размерами бизнеса.

4.«Специализация» - отрасли, в каких большей рентабельности достигают маленькие компании, придерживающиеся сфокусированной стратегии.

Матрица General Electric / Мак Кинси.

1.по вертикали: длительная привлекательность отрасли.

2.по горизонтали Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.: конкурентноспособная позиция бизнеса в этой отрасли. В этой матрице в первый раз были применены многофакторные всеохватывающие характеристики, а не личные характеристики как в матрице БКГ.

В центре внимания матрицы Дженерал Электрик находится будущая отдача от финансовложения. проанализировать какое воздействие на прибыль могут сказать, дополнительны инвестиции в определенный вид Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. бизнеса. в этой матрице выделяется 3 области: область фаворитов, средняя область, область проигравших: время/конкурентность. ППС-ПСПр-СПрПр

Фавориты – более приоритетны для инвестиций, потому что они обещают в дальнейшем развитие и рост.

Средний бизнес – виды бизнеса, имеющие средний ценность. Они достойны размеренных реинвестиций для защиты завоеванных позиций.

Проигравшие – виды бизнеса, в Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. каких дополнительные инвестиции должны быть ограничены либо остановлены совершенно, потому что связь меж инвестициями и прибыльностью в этом случае отсутствует.

Модель Hofer/Schendel (анализ эволюции рынка). для анализа новых видов деятельности на новых рынках. Положение бизнеса характеризуется в модели стадией эволюции рынка и относительной конкурентноспособной позицией вида бизнеса Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.. Зависимо от стадии развития рынка продуктов могут быть выбраны разные стратегии. Главные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сходу нескольким ячейкам матрицы. Различия меж сильными, средними и слабенькими видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются.

Ось Х: относительная конкурентноспособная позиция вида бизнеса в рамках отрасли. (Силь Сред Слаб Худ Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC.)

Ось У: стадии актуального цикла отрасли. Разв-рост-зрелость-сокращение

Стратегии роста толики на рынке. огромных финансовложений.

Стратегии роста. Цель состоит в поддержании конкурентоспособности на стремительно возрастающих рынках. Объем финансовложений довольно высок, но относительно отраслевого уровня он – средний. Стратегии роста прибыли. конкурентность стабилизируется, темпы роста рынка замедляются, основной целью рентабельность. Инвестиции Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. сохраняются на уровне для поддержания соответственных объемов, а прибыль должна быть доведена до предела.

Концентрация на собственном рынке и стратегия сокращения активов. Целью является пересмотр размеров и уровня использования активов для роста массы прибыли и развития собственных способностей.

Стратегии раскрутки. Цель – как можно резвее приостановить процесс понижения объема продаж. Для Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. этого могут потребоваться инвестиции. Эти стратегии должны применяться только к видам бизнеса с неплохим потенциалом рентабельности в дальнейшем.

Стратегии ликвидации и отказа. Целью является получение как можно больше валютной наличности в процессе ухода (постепенного либо быстрого) из бизнеса.

Модель ADL/LC. Согласно концепции актуального цикла отрасли, она в собственном развитии Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. проходит четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, старение. Анализ бизнеса относительно стадии на котором он на данный момент находится. Может изменяться и конкурентноспособное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: ведомую, сильную, приметную, крепкую либо слабенькую. Сочетание 4 стадий актуального цикла и Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. 5 конкурентных позиций составляет матрицу ADL, состоящую из 20 ячеек:

Равновесный портфель согласно концепции ADL имеет последующие особенности:

1.Поток валютной наличности положителен.

2.Средневзвешенная норма прибыли по всем видам бизнеса удовлетворяет целям организации.

3.Чем больше видов бизнеса, занимающих ведущее, сильное либо приметное положение, тем лучше.

Черта стадий актуального цикла отрасли:

Рождение. Объем продаж стремительно Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. вырастает, прибыли, обычно нет, а только инвестиции, поток валютной наличности отрицательный.

Развитие. воспользоваться спросом, соперники начинают биться за долю рынка. Вхождение в ветвь новых игроков затрудняется. Объем продаж стремительно возрастает, объемы прибыли нарастают, хотя поток валютной наличности все еще может быть отрицательным.

Зрелость. Полное насыщение рынка. Покупатели получают Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. продукцию часто. Конкурентность на рынке все еще может длиться. Объем продаж добивается максимально высочайшего уровня, после этого наступает замедление роста и потом полная остановка, прибыли добиваются максимально высочайшего уровня.

Старость. На данной стадии покупатели равномерно теряют энтузиазм к продукции. Падение спроса, уменьшение числа соперников и сужение ассортимента продуктов. Объем Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. продаж резко падает, прибыли понижаются.

Черта относительного положения на рынке:

Ведущее. 1 представитель бизнеса устанавл-т эталон для отрасли и держит под контролем поведение др соперников.

Сильное. Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения собственных соперников и имеет определенные достоинства перед ними.

Приметное. 1 фаворит, все соперники находятся приблизительно Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц: модифицированная матрица БКГ, матрица General Electric, модель Хофера – Шендела, модель ADL / LC. на этом же уровне и никто не доминирует.

Крепкое. вид бизнеса достигает прибыли.

Слабенькое. Вид бизнеса имеет ряд критически слабеньких сторон, не может выжить без помощи других в критериях сложившейся в отрасли конкуренции.


analiz-i-ocenka-processa-upravleniya-denezhnimi-potokami-predpriyatiya-ooo-kondi.html
analiz-i-ocenka-sproektirovannogo-soderzhaniya-uchebnogo-modulya.html
analiz-i-ocenka-teoreticheskih-issledovanij.html