Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель»

База хоть какой организации - персонал, от деятельности которого зависит достижение общей цели предприятия, реализация и увеличение эффективности деятельности и многие другие экономические характеристики. Потому основной задачей при анализе управления персоналом, а частности и анализе системы оплаты труда персонала, является исследование его численности, структуры, текучести кадров.

Повышение численности рабочих происходит в Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» связи с расширением производства, повышением количества заказов и развитием организации в целом. Так же важно разглядеть главные характеристики средней зарплаты, уровня высшего образования на предприятии, объема денег, направленных на оплату труда и соц обеспечение. Все эти данные размещены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Среднесписочная численность работающих на предприятии.

Продукция Ед. измерения 2012г Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель». 2013г. 2014г. Темп роста, %
2012г. к 2013г. 2013г. к 2014г.
Общая среднесписочная численность работников Чел.
В том числе рабочих Чел.
Из их рабочих главных цехов Чел.

Источник: собственная разработка.

Повышение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, повышением количества заказов и развитием организации в целом. Так же Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» важно разглядеть главные характеристики средней зарплаты, уровня высшего образования на предприятии, объема денег, направленных на оплату труда и соц обеспечение. Все эти данные размещены в таблице 3.2.

Таблица 3.3 - Главные характеристики средней зарплаты, уровня высшего образования на предприятии, объема денег

Продукция Ед. измерения 2012г. 2013г. 2014г. Темп роста, %
2012г. к 2013г. 2013г. к 2014г Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель».
Среднесписочная численность работников Чел.
Толика служащих, имеющих высшее проф образование % 43,75 52,38 - -
Объем денег, направленных на оплату труда Млн. руб.
Средняя зарплата по предприятию Руб. 0,75 0,16
Объем денег, направленных на соц обеспечение Млн. руб.
Общий объем израсходованных денег Млн. руб.

Источник: собственная разработка.

На предприятии действует сдельная оплата труда Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» для работников, потому что предприятие делает мебель на заказ, а для управляющих профессий зарплата исчисляется на базе оклада.

Что касается планирования кадров, то длительного планирования не происходит. Обычно, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на свободную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ либо своим работникам Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель». Таким макаром, употребляются как наружные, так и внутренние источники поиска кандидатов.

Набор кадров - один из главных моментов работы магазина, т.к. от свойства отобранных кадров зависит эффективность работы магазина и внедрение всех других ресурсов. Потому ошибки в подборе кадров являются тратой средств, а отличные кадры - успешный метод их вложения Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель».

На базе проведенного анализа финансово - хозяйственной деятельности ЧТПУП «Актуальмебель» можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом выставленные в таблице 3.3.

Таблица 3.4 - Достоинства и недочеты системы управления персоналом ЧТПУП «Актуальмебель»

Достоинства Недочеты
- Подготовка кадров перед принятием должностных обязанностей; - При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не растрачивать средства на Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» обучение; - Стремительная адаптация персонала в неформальной обстановке; - Учет воззрений персонала. - Отсутствие длительного планирования кадров; - Отсутствие точной кадровой политики; - Отсутствие кадрового резерва; - Возрастной ценз; - Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах; - Частичное отсутствие вещественного стимулирования. - Относительно низкая оплата труда при продолжительном рабочем деньке;

Источник: собственная разработка.

Обозначенные Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» недочеты являются минусом организации системы управления персоналом магазина. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих заморочек, таких как больничные листы, отпуск. Управлению нужно уделять свое внимание на приведенные выше недочеты, т.к. в конечном итоге они сказываются на конечном итоге деятельности организации.

Для оптимального использования Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров нужно верно найти главные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, вещественное стимулирование).

Подбор кадров осуществляется только тогда, когда появляется острая необходимость наполнения вакансий. При всем этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» персонала не совершенно соответственного требованиям из-за срочной потребности в приеме.

Нехватка работников в особенности осязаема во время отпусков и заболевания. Это отражается на конечном итоге деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится делать сверхурочную работу).

Возрастной ценз, естественно, имеет ряд плюсов Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» (энергичность, меньше подвержены болезням, не состояние в браке) и ряд минусов. Таковой отбор отсеивает более опытнейших претендентов. Образование и компетентность часто не могут поменять опыт.

Дальше подвергнутся рассмотрению предложения по устранению недочетов в системе управления и советы по усовершенствованию системы управления персоналом ЧТПУП «Актуальмебель».


Заключение

Формирование рыночных отношений предугадывает более детализированное Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» отношение к такому фактору производства и деятельности компаний как человечий фактор.

Администрация хоть какого предприятия должна выработать себе определенную концепцию управления персоналом, которая подразумевает лучшие системы работы с персоналом и ставит собственной целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации способностей предприятия правильно реагировать на конфигурации внутренней и наружной Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» среды.

Прохождение практики на предприятии дает огромную практическую базу для исследования многих дисциплин, связанных с менеджментом организации. В процессе практики изучается большой объем инфы о предприятии как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.

При прохождении практики на Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» ЧТПУП «Актуальмебель» мною была исследована разработка производства, организационная структура предприятия, главные технико-экономические характеристики. Это позволило мне получить более полное представление о данном предприятии и составить отчет о основных качествах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Анализируя проделанную мной работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, увеличивает темпы производства, внедряя Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» новые полосы производства. Реализация сделанной продукции так же имеет тенденцию к повышению.

Подводя общий результат, необходимо подчеркнуть, что компания ЧТПУП «Актуальмебель» стоит не на последнем месте по количеству заказов на изготовка корпусной мебели. И свои позиции на мебельном рынке Витебска компании ЧТПУП «Актуальмебель» точно следует крепить Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» и использовать как можно больше собственных способностей в жесткой конкурентноспособной борьбе.

Таким макаром, я считаю, что ЧТПУП «Актуальмебель» очень отлично производит свою деятельность, почти все привносит на рынок продуктов и услуг. Организация работает очень слаженно, вся система управления организацией обмыслена до мелочей.

В планы будущей деятельности предприятия заходит сохранение достигнутых объемов Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного ублажения требований потребителей.

В последние годы фактически во всех регионах мира происходит резвое наращивание производства и расширение ассортимента корпусной мебели. В целом можно гласить о тенденции роста и развития мебельной индустрии.

Мероприятия, предпринимаемые для Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» улучшения положения ЧТПУП «Актуальмебель»:

· увеличение эффективности контроля над всем процессом производства;

· поиск резервов для понижения себестоимости продукции;

· наибольшая загрузка имеющихся мощностей производства мебели;

· увеличение производительности труда;

· поддержание размеренного свойства продукции;

· улучшение технических черт имеющейся продукции, расширение ассортимента;

· поиск новых рынков сбыта мебели и новых потребителей.

Советы по совершенствованию деятельности предприятия Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» ЧТПУП «Актуальмебель»:

· Нужно использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Витебск и за его пределами;

· Предприятие ЧТПУП «Актуальмебель» может убрать свои слабенькие стороны оковём роста собственной производительности с помощью приобретения нового оборудования, проведения рекламных исследовательских работ потребностей и денежных способностей населения в целях определения сектора Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» потребителей, желающих приобрести доброкачественную мебель по легкодоступным ценам, также проведения широкой маркетинговой кампании в целях обеспечения мотивированного воззвания потребителей конкретно в ЧТПУП «Актуальмебель».

· От директора предприятия ЧТПУП «Актуальмебель» требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по увеличению стойкости его развития в данном периоде и в Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» дальнейшем.

· Для предстоящего роста компании придется заняться поиском более узеньких ниш, в каких она имеет конкурентноспособное преимущество, и сконцентрироваться на достижении нужных компетенций.

· ЧТПУП «Актуальмебель» необходимо отыскивать новые пути снижения цены и отыскания мебели более симпатичной для потребителя по дизайну, другими словами необходимо продавать в салоне Анализ кадров частного торгово-производственного унитарного предприятия «Актуальмебель» не любые шкафы и столы, а мебель конкретно такового дизайна и свойства, в каких потребитель нуждается больше всего. Так компания сумеет существенно прирастить свои реализации.


analiz-mediko-biologicheskih-dannih-s-pomoshyu-microsoft-excel-i-spp-stadia-62-referat.html
analiz-metoda-kapitalizacii-dohoda-v-ocenke-stoimosti-biznesa.html
analiz-metodicheskoj-literaturi.html