Анализ крупнейших GR-отделов России

Анализ крупнейших GR-отделов России

В современной мировой практике GR-подразделения обычно создаются тогда, когда каждогодние инвестиции компании в экономику страны превосходят 60 млн. баксов США. Если мы возьмем рейтинг самых дорогих компаний Рф журнальчика «Финанс» от 27 апреля 2008 года, то окажется, что из первой 10-ки только одна компания не имеет GR-подразделения, в двадцатке их уже две, в Анализ крупнейших GR-отделов России тридцатке – 5, а посреди первых пятидесяти – пятнадцать. Таким макаром, можно выделить прямую зависимость меж капитализацией компании и наличием у нее GR-подразделения.

Обычно, спец GR-подразделение носит заглавие «Департамент по отношениям с органами власти» либо «Департамент по наружным связям». Вобщем, в неких компаниях, ввиду неразвитости сферы GR, спецы по Анализ крупнейших GR-отделов России связям с органами гос власти работают в составе других департаментов (по корпоративным отношениям, PR).

Низкую долю компаний, имеющих GR-подразделения, показывают банковская , строительная и медийная отрасли. Не ощущают особенной необходимости в GR-департаментах компании, сосредоточившие свою производственную деятельность в маленьком числе регионов . Пока не обзавелось своими подразделениями по связям с Анализ крупнейших GR-отделов России органами гос власти подавляющее большая часть не так давно выделенных из РАО «ЕЭС России» разных ОГК и ТГК. Напротив, огромное число компаний с GR-подразделениями встречается в нефтегазовой, металлургической и телекоммуникационной отраслях.

Более мощные и разветвленные GR-подразделения имеют международные компании, переносящие в Россию западный опыт лоббирования интересов, и Анализ крупнейших GR-отделов России русские муниципальные монополии, контактирующие со обилием региональных властей и просто имеющие «раздутый» штат.

В то же время, наличие больших подразделений не предназначает большие расходы компании на лоббирование собственных интересов. Информация об объемах и структуре бюджетов GR-департаментов компаний является секретной. Эти бюджеты в главном состоят из Анализ крупнейших GR-отделов России фонда зарплаты, командировочных и представительских расходов, также расходов по относительно маленьким («прозрачным») договорам подряда (обычно, на информационно-аналитическое обеспечение и др.) Для финансирования масштабных лоббистских акций, связанных с большенными расходами, в рамках спецпроектов, утверждаемых высшим управлением, более нередко употребляются подставные конторы и лица, формально не связанные с компанией. Потому Анализ крупнейших GR-отделов России приводимые оценочные данные о бюджетах GR-подразделений разных компаний не отражают их активность по формированию связей с органами гос власти. Все же, мы считаем, что оценки собственных бюджетов GR-подразделений вместе с инсайдерскими данными о количестве занятых профессионалов позволяют судить об открытой составляющей данной работы.

В состав департамента по Анализ крупнейших GR-отделов России работе с органами гос власти нефтяной компании «Роснефть», входят два управления: по работе с федеральными и региональными органами власти. Управляет этой структурой Александр Никулин. Годичный бюджет департамента составляет около 84 млн. рублей.

В РАО «ЕЭС России» в состав департамента по работе с органами власти и публичными организациями, руководимого Радионом Кимом, сначала 2008 года Анализ крупнейших GR-отделов России входило около пятидесяти человек. На данный момент, в связи с ликвидацией компании, число служащих этого департамента быстро сжимается.

В «Газпроме» джиаром занимается департамент по работе с регионами РФ, возглавляемый Виктором Илюшиным (25 человек, структурно разбиты на четыре подразделения, основное направление активности, обеспечивающее интересы монополии, – газификация регионов) и управление по Анализ крупнейших GR-отделов России работе с Федеральным собранием РФ, возглавляемое Фанузой Арслановой (12 человек). Годичный бюджет GR-подразделений «Газпрома» составляет около 93 млн. рублей.

В ОАО «РЖД» в состав департамента по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти под управлением Виктора Ребца заходит 33 человека. По 5 человек входят в отдел по связям с исполнительной властью, отдел по связям Анализ крупнейших GR-отделов России с законодательной властью, отдел по взаимодействию с бизнес обществами и аналитический отдел. В отделе по работе с субъектами федерации состоят 7 человек, а в отделе методологии и организационной работы – оставшиеся 6 человек. Годичный бюджет департамента составляет около 80 млн. рублей.

В «Базовом Элементе» в состав управления по корпоративным отношениям входят Анализ крупнейших GR-отделов России всего 4 человека, подчиненные заместителю генерального директора компании по взаимодействию с муниципальными и публичными организациями Олегу Мозгунову. Зато в GR-департаменте «Русала» состоит около 80 человек, а его годичный бюджет превосходит 165 млн. рублей.

Малозначительные по численности GR-департаменты имеют телекоммуникационные компании. Так, в холдинговой компании «Алтимо» деятельностью по связям с органами гос Анализ крупнейших GR-отделов России власти занимаются вице-президент по наружным связям компании Кирилл Бабаев и индивидуально подчиненные ему 2 человека. Годичный оборот этого GR-подразделения составляет около 10 млн. рублей. Деятельностью по связям с органами гос власти в «Вымпелкоме» занимается директор по обеспечению операторской деятельности Марина Аллагулова и 10 человек, находящихся в ее конкретном руководстве Анализ крупнейших GR-отделов России. Годичный оборот этого подразделения также составляет около 32 млн. рублей.

GR-департаменты пивоваренных компаний также не отличаются большой численностью. Так, деятельностью по связям с органами гос власти в компании «Балтика» занимается менеджер по работе с органами гос власти Дмитрий Урлупов, входящий в состав департамента по корпоративным вопросам. Управляет этим департаментом Анализ крупнейших GR-отделов России Даниил Бриман.

Становится ясно, что 2-ой, более важной стороной GR является PR органов гос власти по нисходящей коммуникации с разными группами общественности и институтами штатского общества. Органам гос власти нередко нужна поддержка бизнеса в реализации собственных инициатив . На Западе огромную часть GR-коммуникаций берут на себя ассоциации производителей разных продуктов Анализ крупнейших GR-отделов России и услуг, публичные объединения, союзы потребителей, политические партии и т.д. В Рф такая форма взаимодействия пока неразвита, что вынуждает компании и органы гос власти выходить друг на друга впрямую, нередко подстегивая тем развитие коррупции в стране.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Заключение

Вопрос о законодательном регулировании лоббизма в Рф вновь стал животрепещущим посреди 2008 г Анализ крупнейших GR-отделов России. Правотворческую активность подхлестнуло принятие Указа Президента РФ от 31 июля 2008 г., утвердившего Государственный план противодействия коррупции. В нем предлагается разглядеть вопрос о подготовке нормативного правового акта, регулирующего лоббистскую деятельность. Представители исполнительной власти приступили к подготовке соответственного законопроекта. При всем этом бюрократы и депутаты не имеют одного представления о жесткой Анализ крупнейших GR-отделов России необходимости принятия закона о лоббизме. Одна половина работников императивных структур считает, что отсутствие законодательно базы о лоббизме затрудняет их трудовую деятельность. 2-ая половина подразумевает, что Наша родина навряд ли готова к настоящему законодательному регулированию лоббистских кампаний. Трудность заключается в формировании модели отношений меж соц группами и властью в Анализ крупнейших GR-отделов России законной форме, при которой бизнес-структуры не будут скрывать свою деятельность. При всем этом нельзя опровергать факт, что над законом все равно нужно вести работу. Создание законодательной базы лоббизма позволит воспроизвести эффективную культуру его восприятия в обществе.

Русские политологи не имеют единой позиции по степени воздействия лоббизма на демократию страны Анализ крупнейших GR-отделов России. Одни исследователи говорят, что лоббистская деятельность разрушает народовластие и защищает только социальные группы, чьи интересы выражает на текущий момент. Они считают, что лоббизм вступает в противоречие с обществом из-за собственной представительской сущности, направленной на узенький круг лиц. Русский лоббизм отождествляется с одним из устройств коррупции в процессе представления Анализ крупнейших GR-отделов России интересов бизнеса без учета публичного представления.

Другие ученые стремятся отыскивать положительные черты в лоббизме. Лоббистская деятельность является методом легитимного диалога публичных масс с госструктурами без установления нормативных и проф препядствий. В лоббизме отстаиваются интересы, которые нереально воплотить в стандартных ситуациях, что значит последующую неразрешенность этих ситуаций. Забугорные источники единодушно выделяет Анализ крупнейших GR-отделов России лоббизм как один из признаков современной демократии.


analiz-issleduemogo-segmenta-rinka-otchet-ob-ocenke-s-0082-1707-12-g-chelyabinsk-osnovnie-fakti-i-vivodi-opisanie.html
analiz-it-i-is-predpriyatiya.html
analiz-itogov-metodicheskoj-raboti-shkoli-za-2011-2012-uchebnij-god.html